仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，人类人极不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，人类人极以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

首次什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。至于操办奥运会的经验云云，将执当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一是探路者，行载行任没有经验可循，未知的风险不可控。地飞皮克斯动画工作室就特别看重准备。人类人极参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

最终奥运会结束，首次预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。真正想要让大项目按时、将执按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，行载行任但相比真正制作动画而言，行载行任准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第一个主要原因：地飞项目越大，地飞政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。问题恰恰出在这里，人类人极很多领导者在做出大决定的时候，人类人极并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

此外，首次大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。庞大项目常常被认为是独一无二的，将执但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，行载行任选择合适的参照系也很重要。卡尼曼在《思考，地飞快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，地飞就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。